前不久完鉆的非常規(guī)致密油井樊154-平4井創(chuàng)下同區(qū)施工紀(jì)錄，鉆機(jī)月速達(dá)2728米/臺(tái)，比樊154-平1井提高60%，建井周期縮短45%。

    集團(tuán)公司下達(dá)提速提效動(dòng)員令后，勝利油田迅速擂響戰(zhàn)鼓，石油工程各單位對(duì)標(biāo)追標(biāo)、提速提效，努力打造一流。

    提速提效是石油工程的生命力。勝利油田始終堅(jiān)持依靠提速提效增強(qiáng)石油工程隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力，去年在內(nèi)部平均井深增加22.3米的情況下，平均鉆井周期縮短19小時(shí)。今年，油田內(nèi)部鉆井工作量大幅增加，而且增量部分多是非常規(guī)水平井和西部深探井，科技含量更高，施工難度更大。而在外部市場(chǎng)，勝利隊(duì)伍同樣要在集團(tuán)公司五大會(huì)戰(zhàn)中勇挑重?fù)?dān)。

    為此，油田成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，把提速提效作為全年常態(tài)工作，努力實(shí)現(xiàn)東部老區(qū)、西部新區(qū)、非常規(guī)建井周期分別縮短4%、10%、15%以上，綜合經(jīng)濟(jì)效益提高3%以上。

    勝利油田將精細(xì)管理和一體化管理視為提速提效的重中之重。他們打破傳統(tǒng)方式，一體化優(yōu)化方案部署，設(shè)立“綠色通道”簡(jiǎn)化流程和節(jié)點(diǎn)，“打包”審批同區(qū)塊井位。施工中他們強(qiáng)化搬遷、安裝、鉆進(jìn)、測(cè)錄、固井等各工序的無(wú)縫銜接，形成全方位、全過(guò)程、各專業(yè)提速提效合力。

    在非常規(guī)領(lǐng)域，他們探索實(shí)施“井工廠”模式，即以密集的井位形成一個(gè)開發(fā)“工廠”，流水線式集中鉆井和壓裂。論證預(yù)計(jì)，同臺(tái)3井式“井工廠”可提高鉆井時(shí)效20%以上，提高壓裂時(shí)效40%以上。

    勝利油田增強(qiáng)“把現(xiàn)有技術(shù)集成應(yīng)用到極致”的意識(shí)，推廣“一區(qū)塊一模式，一口井一方案，一環(huán)節(jié)一對(duì)策”的優(yōu)快生產(chǎn)運(yùn)行體系，推廣應(yīng)用高壓噴射鉆井、高效破巖和輔助破巖等新技術(shù)。

    他們把安全生產(chǎn)放在一切工作首位，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，加大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、要害工序監(jiān)管力度，確保安全優(yōu)質(zhì)提速提效。

    帶鋼報(bào)價(jià),輸送流體管